O ser humano é capaz de realizar qualquer coisa, desde que acredite e se comprometa.
“Se você disser que pode, você está certo. Se disser que não pode, você também está certo.” famosa frase de Henry Ford.

A maioria dos artigos aqui postados tenta transmitir conhecimentos técnicos e acadêmicos. O nosso olhar sempre foi do emissor (quem escreve) para o receptor (quem ler). Ao receber a linda mensagem do amigo Francisco Chagas, achei que seria oportuno compartilhar com vocês.

Esta mensagem remete a um olhar exatamente ao contrário de tudo que já publicamos, ou seja, um olhar partido do receptor, neste caso, partindo do aluno.

Espero que você goste e que faça também seu comentário.

Acesse: (SOM)Professora

Abraços e até o próximo artigo.

A pedagogia empreendedora, segundo seu idealizador Fernando Dolabela, tem como alvo primordial desenvolver o potencial dos alunos para serem empreendedores em qualquer atividade que escolherem. Através de uma abordagem essencialmente humanista, voltada para o desenvolvimento sustentavel local, a pedagogia empreendedora foca o social através da implementação de um relacionamento democratico em rede, onde todos têm a mesma autonomia e tem o poder de influenciar o seu futuro e o de sua comunidade.

O objetivo dessa metodologia é formar o empreendedor; alguém que gera utilidade para os outros, e que gera valor positivo para sua comunidade e assim sua comunidade se enriquece. O empreendedor assim formado, é aquele que é capaz de criar caminhos, estratégias, escolhendo processos para transformar seu sonho em realidade e ajudar outros a sonharem e realizarem também.

Um profissional empreendedor é portanto, aquele que em seu âmbito de trabalho assume riscos, identifica oportunidades, tem capacidade de analise, é otimista, dinâmico, organizado,exerce liderança e prepara lideranças. Afinal, o mundo profissional de hoje não está aberto para o individualismo burocratico, mas para aquele que está disponivel ao trabalho em equipe, integrador e criativo e por isso muito mais competente.

Na semana em que a cidade de João Pessoa completa seus 426 anos, o clickautonomos.com.br expressa sua alegria em ter “nascido” neste solo, onde o sol nasce primeiro e brilha o ano inteiro.

“De leste a oeste, o Brasil começa em João Pessoa. Aqui o sol nasce primeiro, não somente no Brasil, mas em todas as Américas”. http://www.imagensviagens.com/br5_joaopessoa.htm

São 135 km de areia branca, águas quentes e cristalinas, vastos coqueirais e falésias de beleza singular.

João Pessoa preserva o romantismo de cidade pacata, com lindos bosques e praças bem arborizadas, o verde é uma constante. Na orla marítima podemos desfrutar de uma paisagem ímpar.

A capital paraibana possui um dos mais importantes complexos barrocos do país, o conjunto arquitetônico composto pelo Convento de Santo Antônio e pela Igreja de São Francisco. Ao mesmo tempo, a cidade parece se render a paisagem futurísticas, a exemplo da Estação Ciência, Cultura e Arte – Cabo Branco.

Bom, melhor do que falar é mostrar os encantos de João Pessoa. Acesse: http://www.youtube.com/watch?v=r59ARbSuz_4&feature=email

Parabéns a todos os paraibanos por ter uma capital tão bela, e em especial aos pessoenses por preservar uma das cidades mais linda do Brasil.

Parabéns João Pessoa, que você continue bela.

Equipe clickautonomos.com.br

O comunicador não é mais um simples operador de ferramentas e técnicas, mas um estrategista – além de ser um coach da organização. Cabe a ele mapear cenários, planejar e garantir a execução das ações previstas, monitorando seus resultados. Também é de sua responsabilidade orientar e esclarecer que processos permanentes de feedback, diálogo e colaboração fazem parte das habilidades de gestores. Comunicação interna não é tarefa da comunicação. É premissa de uma administração eficiente.

A comunicação interna para a sustentabilidade entra nesta linha. Por tratar-se de tema amplo, requer um olhar sistêmico e integral das empresas e de seus relacionamentos com diferentes interlocutores.

Nessa ótica, a abordagem da comunicação interna junto aos colaboradores, diretos ou terceirizados, deve ter igualmente um alcance múltiplo e um olhar holístico. Deve ser parte de um planejamento capaz de considerar a gestão de pessoas, as necessidades dos clientes e suas expectativas, o entendimento do que é valor de marca, bem como os modelos operacionais praticados, além de percepção de riscos e oportunidades. Tudo isso sob a delicada costura entre as questões socioambientais e os resultados financeiros. Certamente, um desafio.

Comunicar para a sustentabilidade só pode ser assim, uma questão educacional permanente. Facilitando a comunicação face  a face, com a compreensão das emoções envolvidas durante a conversa, para permitir um diálogo corporativo capaz de unir diferentes pontos de vista e ampliar a consciência de que as áreas e os departamentos não trabalham sozinhos. Lembrando que uma organização não possui compartimentos separados, e que seus resultados dependem da qualidade das relações humanas.  E que cada setor tem impactos sociais, econômicos e ambientais sobre o conjunto, numa rede dinâmica de influências.

Se a sustentabilidade torna-se a cada dia uma celebridade empresarial, mais do que um novo modismo, é preciso entender que ela veio para ficar. Como ninguém ainda sabe direito como alcançá-la em sua plenitude, o papel do comunicador nessa busca é vital. A começar pela comunicação interna: a força nuclear das empresas no engajamento de seus empregados e na realização de seus objetivos. Muito além da operação de veículos e do cumprimento de ordens e tarefas, uma ferramenta de gestão e de educação dos times de trabalho.

Este artigo foi publicado anteriormente no site http://www.nosdacomunicacao.com

Esse projeto integra a Lei nº. 10.097/2000, que institui que empresas com mais de 100 funcionários destinem entre 5% e 15% de suas vagas a jovens aprendizes. Apesar da lei só obrigar médias e grandes empresas a contratarem jovens aprendizes, um segundo motivo vem fazendo com que micro e pequenas empresas se interessem também por esses jovens. É que essas contratações possibilitam vantagens fiscais, como diminuição da contribuição ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) de 8,5% para 2,5% do salário quem é optante do Simples tem uma redução ainda maior, de 8,0% para 2,0%.

Nesse contexto, podemos confirmar um grande número de jovens que foram qualificados e hoje ocupam posições importantes nas empresas em que trabalham resultado da formação consistente dos cursos de Aprendizagem oferecidos pelo SENAC, nos segmentos: Aprendizagem em Serviços Administrativos e Comerciais, Aprendizagem em Serviços de Supermercado, Aprendizagem em Serviços de Saúde e Aprendizagem em Serviços Hoteleiros.

Na verdade contratar o profissional certo para as vagas que surgem sempre será uma constante preocupação para quem lida com o ambiente corporativo, porém não serão apenas àqueles que exercerão funções estratégicas, mas aos profissionais que estarão em início de carreira. Portanto a partir do motivo abaixo entendemos porque vale a pena investir na contratação de jovens talentos que de acordo com suas formações poderão ter experiências brilhantes em grandes organizações.

Segue abaixo as 10 ótimas razões (por Ruy Shiozawa) para que as empresas abram espaço para os que iniciam a trajetória no mercado de trabalho.

1- Empresa que abre suas portas para quem dá os primeiros passos no mercado de trabalho oferece estímulos para os jovens abraçarem as carreiras que escolheram. Em troca, muitos se mostram engajados e motivados no desempenho de suas atividades.

2 - Quando se dá uma oportunidade a um jovem talento, a organização exerce seu papel empresa socialmente responsável – considerado hoje um fator que contribui para a formação de uma boa imagem empresarial junto à sociedade.

3 - A contratação de jovens possibilita a oportunidade da formação de equipes diversificadas, uma vez que haverá pessoas com competências técnicas e comportamentais diferenciadas e que, no dia a dia, podem se complementar.

4 - Quando no ambiente de trabalho existem pessoas com experiências diferenciadas, o clima torna-se mais propício à criatividade – uma característica peculiar às empresas altamente competitivas.

5 – Ao ter um ambiente propício à criatividade, com colaboradores que possuem características e competências diversas, aumentam-se as chances de contar com profissionais que apresentem propostas inovadoras e valiosas ao negócio.

6 - Ao contrário do que muitos possam imaginar, os novos talentos trazem consigo uma bagagem diferenciada que quando em contato com os profissionais mais experientes abre caminho para a troca de informações valiosas.

7 - Identificação e preparação de lideranças. O jovem talento de hoje poderá ser o futuro líder do amanhã.

8 - É importante lembrar que os jovens talentos não são uma ameaça a quem já exerce uma função de destaque, mas sim devem ser vistos como profissionais que incrementam uma competição saudável e ajuda a tirar muitas pessoas da zona de conforto.

9 - Muito são os casos em que a contratação de jovens talentos ajudou a melhoria do clima organizacional. Isso porque, o ingresso deles facilitou a quebra de paradigmas e estimulou profissionais com formação mais “rigorosa” a verem tanto a vida profissional quanto a pessoal a partir de outros prismas.

10 - Geralmente, durante o período de adaptação do jovem é comum convidar um profissional mais experiente para acompanhá-lo no processo de integração, até que o mesmo esteja integrado à empresa. Quando isso ocorre, há situações em que “padrinhos” despertaram e ou tiveram a oportunidade de aprimorar o espírito que liderança que se encontrava adormecido.

por:

Mª Auxiliadora Chagas de Brito
Formação acadêmica: Assistente Social – Pós-Graduada em: Gestão de Educacional e Educação Profissional e nova Tecnologia

São Paulo – O cenário está propício para quem deseja mudar de emprego. Há vagas disponíveis em diversos setores e empresas dispostas a pagar salários mais altos para ficar com o funcionário que desejam. Mas a facilidade de trocar de trabalho é uma arma para ser usada com moderação.

Em muitos casos, rodar demais em busca de pequenos aumentos salariais pode levar a um desgaste da imagem do profissional.

ntes de aceitar um convite de trabalho é preciso entender se já está mesmo na hora da mudança ou se você está abandonando um projeto antes de concluí-lo apenas por uma grana a mais. Sair antes da hora pode parecer uma conduta sem maiores consequências diante de uma boa proposta. Mas, no futuro, na hora de provar sua experiência — o maior bem de um profissional —, a ausência de realizações pode ter peso negativo.

“Mudar apenas por ambicionar postos mais altos dá a impressão de que a pessoa não tem capacidade de se manter no cargo por muito tempo”, diz Marcelo Arantes, vice-presidente de RH da Braskem, do setor petroquímico.

Nos últimos cinco anos, a engenheira agrônoma Mariana Godoy, de 29 anos, analista de mercado da FMC, empresa de defensivos agrícolas, trocou quatro vezes de emprego e duas de cidade. Tantas mudanças fizeram com que sentisse na pele o preço de suas escolhas. “Há algum tempo passei por um processo de seleção e, na etapa final, ouvi do presidente que ele não poderia me escolher porque tinha dúvidas se eu estaria lá no dia seguinte”, lembra.

Em todos os casos, Mariana pediu demissão por sentir que estava estagnada. Ao perceber que não tinha mais como crescer, procurava um novo emprego. “Sempre soube quando meu ciclo havia se encerrado”, diz.

Para ela, essa vasta experiência permitiu adquirir um enorme aprendizado. No entanto, tem consciência de que fazer seguidas movimentações pesou de forma negativa no currículo. Muitos funcionários, ao sentir insatisfação no trabalho, não hesitam em largar tudo e ir embora. Alguns enxergam, inclusive, a chance de conseguir um salário maior.

“Essa manobra é um erro estratégico”, diz o consultor Rafael Souto, da Produtive, que assessora profissionais e empresas em fase de transição, de São Paulo. “As propostas de emprego têm sido bem atraentes, mas é preciso ter cuidado nas trocas oportunistas.”

Segundo Rafael, os recrutadores fazem uma radiografia do currículo e ficam reticentes quando percebem que o candidato não para em lugar nenhum. “Quem troca demais de emprego não vai concluir nada. Como, então, essa pessoa explicará na entrevista o que não fez?”, questiona.

Para a paulistana Ivelise de Souza, 26 anos, gerente de compras da distribuidora de gás SHV e que atualmente mora no Rio de Janeiro, o fato de ter mudado três vezes de emprego em apenas um ano não chegou a atrapalhar sua carreira. “Se não havia para onde ir, o melhor era buscar novos desafios”, diz.

Ela reconhece, entretanto, que deixou projetos no meio, mas acredita que seus ciclos haviam chegado ao fim nas outras empresas. “Aqui tenho como crescer, já que a holding possui oito empresas e posso me movimentar”, explica.

Reconhecendo os sinais

Quando descobrir se é hora de mudar? Há sinais que mostram o momento certo de começar algo diferente — dentro ou fora da organização. Assim como acontece na vida pessoal, a carreira é formada por ciclos. É essencial reconhecer quando um ciclo se encerra para dar início a um novo. “O maior sinal de que um ciclo chegou ao fim é a falta de desafios e de motivação”, diz Marcelo, da Braskem.

Permanecer no mesmo cargo por anos a fio sem assumir novos projetos e ter a sensação de que não há mais nada para aprender são alguns indícios de que um ciclo acabou.

Vale a pena fazer um checklist básico. Pergunte a si mesmo: você se sente desafiado e motivado na função atual? Continua com poder de influência dentro da organização? Ainda há o que aprender? Existem perspectivas de crescer? Interromper um ciclo sem arranhar sua imagem é resultado de um exercício constante de autoconhecimento.

“Quem passa muito rápido por várias funções e não completa o ciclo, ao ser cobrado depois por decisões estratégicas, não terá maturidade para o tamanho de sua responsabilidade”, alerta Marcelo.

Fonte: http://info.abril.com.br/noticias/carreira/saiba-o-momento-certo-para-mudar-de-emprego-04072011-2.shl

No artigo “A Comunicação Interna na Visão do Marketing”, escrevemos sobre a importância da Comunicação Interna para empresas e instituições. Pretendemos agora  mostrar os benefícios que as empresas podem alcançar quando estrutura sua Comunicação Interna. Veja os benefícios a seguir:

1. Melhora o relacionamento entre áreas/setores da empresa;
2. Contribui com as áreas-meio no atendimento ao cliente;
3. Dá condições do publico interno a ser formador de opinião sobre seus produtos e defensores da marca;
4. A cultura organizacional reflete com mais transparência, tornando o ambiente interno mais favorável para o desenvolvimento das estratégias;
5. Aumenta a sinergia dos colaboradores nos resultados;
6. Quando os líderes contribuem de forma efetiva com a Comunicação Interna, indiretamente transfere para o restante do grupo o sentimento de orgulho e engajamento em campanhas e eventos;
7. A equipe passa a pensar estrategicamente;
8. Com a Comunicação Interna bem estruturada, a empresa passa a ser mais prazerosa para seus funcionários e consequentemente tornar-se mais competitiva no mercado onde atua;
9. Diminui ou extermina os boatos e distorções causadas pela chamada “Rádio peão”.

Poderíamos continuar numerando outros benefícios. No entanto, correríamos o risco de deixar o artigo enfadonho e isso é tudo o que não queremos, muito pelo contrário, queremos que você deixe seu comentário de forma espontânea, contribuindo assim na melhoria deste artigo.

Fonte de pesquisa:
CORRÊA, Jacinto.  et al. marketing: a teoria em prática. Rio de Janeiro:  Editora Senac Nacional, 2009

• Habilidade de comunicação;
• Postura ética;
• Poder de argumentação, negociação;
• Conhecimento aprofundado da sua área de atuação;
• Espírito de liderança
• Habilidade para resolução de problemas e gerenciamento de conflitos;
• Flexibilidade;
• Iniciativa;
• Criatividade;
• Dinamismo;
• Proatividade;
• Habilidade para saber conviver com pessoas (Competência relacional).

Mas em muitos momentos , quando o profissional apresenta essas habilidades, é visto e tido pelos líderes das organizações, como ameaça. Que contradição!

As empresas devem olhar para esse profissional “destaque” como parceiro, sempre valorizando-o, incentivando-o, nesse caminhar rumo a excelência profissional, até porque o resultado final será a satisfação de nossos clientes internos e externos.

Afirmo com toda convicção, quando o profissional apresenta todos esses diferenciais, torna-se indivíduo empregável, necessitando, portanto de reconhecimento/investimento por parte da empresa caso contrário o mesmo terá a necessidade de alçar vôo rumo a horizontes que lhe permita condições de crescimento pessoal/profissional.

E você caro leitor, como está sua qualificação? Já pensou em um upgrade profissional?

A ferramenta mais ética para competir no mercado de trabalho chama-se conhecimento, até o próximo artigo.

É lamentável , mas  infelizmente é verdade…

São Leopoldo tem um dos menores índices de analfabetismo e de mendicância do país, talvez por causa de homens como este!

EMPRESÁRIO DE SÃO LEOPOLDO

Silvino Geremia é empresário em São Leopoldo, Estado do Rio Grande do Sul.

Eis o seu desabafo, publicado na revista EXAME:

“Acabo de descobrir mais um desses absurdos que só servem para atrasar a vida das pessoas que tocam e fazem este país: investir em Educação é contra a lei .

Vocês não acreditam?

Minha empresa, a Geremia, tem 25 anos e fabrica equipamentos para extração de petróleo, um ramo que exige tecnologia de ponta e muita pesquisa.

Disputamos cada pedacinho do mercado com países fortes, como os Estados Unidos e o Canadá. Só dá para ser competitivo se eu tiver pessoas qualificadas trabalhando comigo.

Com essa preocupação criei, em 1988, um programa que custeia a educação em todos os níveis para qualquer funcionário, seja ele um varredor ou um técnico.

Este ano, um fiscal do INSS visitou a nossa empresa e entendeu que Educação é Salário Indireto. Exigiu o recolhimento da contribuição social sobre os valores que pagamos aos estabelecimentos de ensino frequentados por nossos funcionários, acrescidos de juros de mora e multa pelo não recolhimento ao INSS.

Tenho que pagar 26 mil reais à Previdência por promover a educação dos meus funcionários? Eu honestamente acho que não.

Por isso recorri à Justiça. Não é pelo valor em si, é porque acho essa tributação um atentado. Estou revoltado.

Vou continuar não recolhendo um centavo ao INSS, mesmo que eu seja multado 1000 vezes.

O Estado brasileiro está completamente falido. Mais da metade das crianças que iniciam a 1ª série não conclui o ciclo básico.

A Constituição diz que educação é direito do cidadão e um dever do Estado. E quem é o Estado? Somos todos nós.

Se a União não tem recursos e eu tenho, acho que devo pagar a escola dos meus funcionários. Tudo bem, não estou cobrando nada do Estado. Mas também não aceito que o Estado me penalize por fazer o que ele não faz. Se essa  moda pega, empresas que proporcionam cada vez mais benefícios vão recuar…

Não temos mais tempo a perder. As leis retrógradas, ultrapassadas e em total descompasso com a realidade devem ser revogadas.

A legislação e a mentalidade dos nossos homens públicos devem adequar-se aos novos tempos.

Por favor, deixem quem está fazendo alguma coisa trabalhar em paz.

E vão cobrar de quem desvia dinheiro, de quem sonegam impostos, de quem rouba a Previdência, de quem contrata mão-de-obra fria, sem registro algum.

Eu Sou filho de família pobre, de pequenos agricultores, e não tive muito estudo.

Somente consegui completar o 1º grau aos 22 anos e, com dinheiro ganho no meu primeiro emprego, numa indústria de Bento Gonçalves, na serra gaúcha, paguei uma escola técnica de eletromecânica.

Cheguei a fazer vestibular e entrar na faculdade, mas nunca terminei o curso de Engenharia Mecânica por falta de tempo.

Eu precisava fazer minha empresa crescer.

Até hoje me emociono quando vejo alguém se formar.

Quis fazer com meus empregados o que gostaria que tivessem feito comigo.

A cada ano cresce o valor que invisto em educação porque muitos funcionários já estão chegando à Universidade.

O fiscal do INSS acredita que estou sujeito a ações judiciais.

Segundo ele, algum empregado que não receba os valores para educação poderá reclamar uma equiparação salarial com o colega que recebe…

Nunca, desde que existe o programa, um funcionário meu entrou na Justiça. Todos sabem que estudar é uma opção daqueles que têm vontade de crescer…

E quem tem esse sonho pode realizá-lo porque a empresa oferece essa oportunidade. O empregado pode estudar o que quiser, mesmo que seja Filosofia, que não teria qualquer aproveitamento prático na nossa  Empresa Geremia. No mínimo, ele trabalhará mais feliz.

Meu sonho de consumo sempre foi uma Mercedes-Benz.

Adiei sua realização várias vezes porque, como cidadão consciente do meu dever social, quis usar meu dinheiro para fazer alguma coisa pelos meus 280 empregados.

Com os valores que gastei no ano passado na educação deles, eu poderia ter comprado Duas Mercedes. Teria mandado dinheiro para fora do País e não estaria me incomodando com essas leis absurdas. Mas infelizmente  não consigo fazer isso.

Eu sou um teimoso. No momento em que o modelo de Estado que faz tudo está sendo questionado, cabe uma outra pergunta. Quem vai fazer no seu lugar? Até agora, tem sido a iniciativa privada.

Não conheço, felizmente, muitas empresas que tenham recebido o mesmo tratamento que a Geremia recebeu da Previdência por fazer o que é dever do Estado.

As que foram punidas preferiram se calar e, simplesmente, abandonar seus programas educacionais.

Com esse alerta temo desestimular os que ainda não pagam os estudos de seus funcionários.

Não é o meu objetivo.

Eu, pelo menos, continuarei ousando ser empresário, a despeito de eventuais crises, e não vou parar de investir no meu patrimônio mais precioso:as pessoas.

Eu sou mesmo teimoso!…

Não  tem  jeito…

No  futebol, o Brasil ficou entre os 8 melhores do  mundo e todos estão tristes.

Na  educação é o 85º e ninguém  reclama…”

EU  APOIO ESTA TROCA

TROQUE  01 PARLAMENTAR POR 344  PROFESSORES

O salário de 344 professores que ensinam = ao de 1 parlamentar que rouba
Essa é uma campanha que vale a pena!

Repasso com solidária revolta!

Se você também ficou indignado, faça seu comentário aqui e aproveite para repassar aos seus contatos essa indignação.

Para aqueles líderes que acreditam no “conceito” que ninguém é insubstituível, o texto abaixo é uma boa oportunidade para rever suas crenças.

O texto diz o seguinte:

Na sala de reunião de uma “multinacional” o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores, agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça:

- “Ninguém é insubstituível!”

A frase parece ecoar nas paredes em meio ao silêncio.

Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?

- Sim. E Beethoven?

- Como? Pergunta o diretor confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?

Silêncio…

O funcionário continua:

- Ouvi essa história esses dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para colocar no lugar. Então, pergunto: quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Etc.?…

O rapaz fez uma pausa e continuou:

- Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraram que são sim, insubstituíveis. Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Não estaria na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e não utilizar energia em reparar seus ‘erros ou deficiências’?

Nova pausa e prosseguiu:

- Acredito que ninguém se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO, se PICASSO ERA INSTÁVEL, CAYMMI PREGUIÇOSO, KENNEDY EGOCÊNTRICO, ELVIS PARANÓICO… O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Mas cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Divagando sobre o assunto, o rapaz continuava.

- Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em ‘melhorar as fraquezas’ de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de ‘técnico de futebol’, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert Einstein por ter notas baixas na escola; ou Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria PERDIDO todos esses talentos.

Olhou a sua a volta e reparou que o Diretor, olhava para baixo pensativo. O voltou a falar nesses termos:

- Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem chefes nem subordinados… apenas peças.

- E nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões “foi pra outras moradas”. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim:

“Estamos todos muito tristes com a ‘partida’ de nosso irmão Zacarias… e hoje, para substituí-lo, chamamos:… NINGUÉM… Pois nosso Zaca é insubstituível.” – concluiu, o rapaz e o silêncio foi total.

CONCLUSÃO:

NUNCA ESQUEÇA, VOCÊ É UM TALENTO ÚNICO! COM TODA CERTEZA NINGUÉM TE SUBSTITUIRÁ!

“Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo…, mas posso fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso.”

“NO MUNDO SEMPRE EXISTIRÃO PESSOAS QUE VÃO TE AMAR PELO QUE VOCÊ É… E OUTRAS…

QUE VÃO TE ODIAR PELO MESMO MOTIVO… ACOSTUME-SE A ISSO… COM MUITA PAZ DE ESPÍRITO…”

É bom para refletir e se valorizar…